外部视角看到整体、微盘看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

数跌诗那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一是探路者，蓓作没有经验可循，未知的风险不可控。

当时有一种说法，应嘲说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，应嘲区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。比如，微盘如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。第一个主要原因：数跌诗项目越大，数跌诗政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，蓓作无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，蓓作甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。应嘲同行交流帮助他形成了正确的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，微盘不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

数跌诗计划赶不上变化就是这个意思。此外，蓓作年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，蓓作高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

在谈到对上述业务的增长预期时，应嘲高禄峰预计，应嘲全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。作为参照，微盘财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

财报还显示，数跌诗2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，蓓作达到6000家。