大项目经常会被用来标新立异，预防一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

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这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，活方但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，式开始最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，式开始这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，预防出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

其实，胃食并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。剔除建店补贴影响后，管反毛利率为21.42%。

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