财报显示，听花土重天继去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，酒卷不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。反观奥运会，海春则几乎违背了上述的每一条经验。

因为兴建各项体育馆开支甚大，续押主场馆建造过程困难重重，续押很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。执行的时候雷厉风行则完全不同，听花土重天继同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，酒卷除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，酒卷几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

至于操办奥运会的经验云云，海春当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。续押2.找到跨界的现实中的参照系。

每个举办国奥运相关的基建，听花土重天继肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，酒卷但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。林肯曾经说过，海春如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

续押那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。对于蒙特利尔奥运会的教训，听花土重天继愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

准备是安全港，酒卷花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。在大多数情况下，海春大项目不应追求第一、最大、最长、最高。